組織の弊害
何をどうすれば解決できるのか、とか
確認してそれを伝えるにしても
部署ごとに表現と認識が違ってたりして
うまく噛み合わないから
私に声がかかるのかと気づいた今日この頃。。
毎回社員さんには何をどうしてこうなったと
一連の説明をしてるけど覚えててくれてるかどうか。
確認してそれを伝えるにしても
部署ごとに表現と認識が違ってたりして
うまく噛み合わないから
私に声がかかるのかと気づいた今日この頃。。
毎回社員さんには何をどうしてこうなったと
一連の説明をしてるけど覚えててくれてるかどうか。
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2024-02-27 21:27
Comments (10)
いつも職場の人が出来ない事や、御自身が軽く扱われている内容を書かれていますが、社員じゃなくてパートなんですよね。多分、首を突っ込み過ぎているのが原因かも知れませんよ?
View Replies業務の流れを把握するべき管理職は何をやっているのでしょうか… そして分業だからといって、各人が自分がどういう仕事の何をやってるかを把握してないならそれも問題。 管理職分の手当をガッツリ貰っても良いくらいでは?
打ち合わせっていう概念がないんじゃなかろうかってくらい分裂してますね。 書類にメモを添えるだけでもだいぶ変わると思うんですけど。
組織の弊害と言うよりかは会社や社員にいいように利用されてるような気がします..... 社員さんもめぐぞうさんの説明を真面目に聞いてくれてるのか謎ですね.......
前の職場にも居たなぁ。社内の『何でも屋』になってる人。
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